‘n Sakeplan om beheer oor jou eie toekoms te neem
Aansoek vorm
Lees meer oor die Sakeplan
Beantwoord die volgende vrae oor jou huidige situasie om jou sakeplan te begin…
Waar is jy nou?
- Werk jy, maar kom nêrens?
- Is jy sonder werk en benodig dringend ‘n inkomste?
- Het jy ‘n wonderlike besigheid idee wat ander moet koop?
- Benodig jy geld om ‘n besigheid te begin of om jou besigheid te laat groei?
- Is daar mense wat in jou besigheid wil belê?
- Benodig jy ‘n handleiding vir die bedryf van operasies nadat jou besigheid begin het?
Dan het jy ‘n sakeplan nodig!
Sakeplanne is goed nagevorste en geskrewe dokumente wat wys wat besighede is en ook verduidelik hoe hulle werk. Dit toon die dinge wat besighede laat werk. ‘n Sakeplan is ook handig om te hê wanneer jy geld van ‘n bank wil leen om jou besigheid te finansier.
Hoe kan jy ‘n sakeplan kry?
Alhoewel daar baie sjablone, vraelys en selfs sagteware aanlyn beskikbaar is om jou te help om ‘n sakeplan op te stel, het jy regtig die inset van ‘n gekwalifiseerde bestuurskonsultant nodig. eBizplan doen presies dit!
Hoe sal jou sakeplan lyk?
eBizplan sal jou help om die omgewings te ontleed waarin jou besigheid sal opereer. Dit sal ook pro forma finansiële state verskaf en die SWOT-strategiese analise tegniek gebruik om jou sterkpunte en swakhede te identifiseer, sowel as bedreigings en geleenthede wat buite jou besigheid mag bestaan. Jy sal inderdaad weet aar jou besigheid nou is, waar dit heen gaan, en hoe dit daar sal kom …
Hier is ‘n oorsig van ‘n tipiese sakeplan:
1. Visie-/Missie verklaring van ‘n sakeplan
Die Visie verklaring – Visie bied leiding oor watter kern van jou besigheid behou moet word en watter toekoms om vordering na te stimuleer. Ook kondig ‘n Visie verklaring die kernwaardes en rede vir die bestaan van jou besigheid aan.
Na alles is dit die een ding waarvoor almal in die maatskappy saam moet werk. Die visie verklaring van eBizplan is byvoorbeeld as volg: “Ons is toegewy om gevorderde sake-uitkomste te lewer vir almal wat ‘n bestaan wil maak in die digitale era.”
Die Missie verklaring – dit gaan daaroor om jou maatskappy se Visie in aksie te omskep. Die missie is oor die algemeen die doel, die doel en/of die bedoeling van die besigheid. Dus, wanneer jy jou besigheid se missie verklaring formuleer, moet jy vier belangrike vrae beantwoord:
- Watter funksie(s) verrig jou organisasie?
- Vir wie verrig dit hierdie funksie?
- Hoe doen jou besigheid dit?
- Hoekom verrig jou besigheid hierdie funksie?
Jy gaan nie jou besigheid in isolasie doen nie, maar in verskillende sfere of omgewings wat oorvleuel, maar ‘n definitiewe invloed het op die uitkomste van jou besigheid. Dit is die Makro-omgewing, die Mikro- (of Mark-) omgewing en jou besigheid se interne omgewing.
2. Makro-omgewing
Die makro-omgewing strek oor politiek en wetlike, ekonomiese, sosiale en kulturele sake, tegnologie en demografie-faktore. Onthou, jou organisasie het min of geen invloed op faktore in die makro-omgewing nie. Die makro-omgewing kan egter ‘n groot invloed op jou besigheid hê. Daarom moet jy weet watter faktore jou besigheid beïnvloed en hoe om dit te bestuur.
3. Mark- of Mikro-omgewing
Die markomgewing, ook bekend as ‘die bedryf omgewing’, fokus op diegene wat die onmiddellike handelsomgewing vorm. Byvoorbeeld, hierdie ‘vormers’ sluit die klante met hul behoeftes en wense, die mededingers, bemiddelaars en verskaffers in. Hulle bepaal inderdaad die dinamika van die mark, en daarom moet jy hul gedrag verstaan om ‘n doeltreffende mark strategie te ontwikkel.
4. Interne omgewing
Kan jou besigheid doen wat dit wil doen? Benewens eksterne bedreigings en geleenthede moet jy ‘n strategie ontwikkel op grond van die doelwitte, sterkpunte en vermoëns van jou besigheid.
Om suksesvol te wees, moet jy jou eie besigheid ken. As jy ‘n sakeplan nodig het om kapitaal te verkry om jou besigheid te begin of te laat groei, wil die geldskieter of belegger sien waar jou geld vandaan gaan kom. Verder wil hulle weet of jy gekwalifiseerde en ervare personeel het wat kan help om jou besigheidsdoelwitte te bereik.
5. SWOT-analise
SWOT staan vir:
- Sterkpunte
- Swakpunte
- Geleenthede
- Bedreigings
Daarom gebruik ons ‘n SWOT-analise om strategiese besluite te neem deur die volgende oor jou besigheid te oorweeg:
- Interne sterktes en swakhede
- Eksterne geleenthede en bedreigings
As ons dus weet wat jou sterktes en swakhede is, kan ons besluit watter strategie die beste sal werk om aan te pas by veranderinge in die eksterne omgewings van jou besigheid.
6. Finansiële state
Die finansiële state vertel jou oor die vorige prestasie of planne van jou besigheid, en help jou om besluite oor die rigting van die besigheid te neem. In werklikheid gaan die finansiële state in ‘n sakeplan oor:
- Inkomstestaat – die inkomstestaat is ‘n finansiële dokument wat verkope en uitgawes vir ‘n bepaalde tydperk toon.
- Balansstaat – ‘n balansstaat bestaan uit items wat befondsing benodig (“bates”) en items wat die befondsing verskaf (“verpligtinge en aandelekapitaal”).
- Kontantvloeistaat – verskaf gebruikers inligting oor die werklike beweging van kontant.
7. Aksieplanne
Aksieplanne bied skakels tussen strategiese formulering en strategiese implementering. Tydens strategiese implementering word aksieplanne omskep in meer gedetailleerde aksie programme. Daarom sal ons operasie bestuurstegnieke gebruik om jou te help verstaan wat die volgende behels:
- Wat moet gedoen word?
- Hoe sal dit gedoen word?
- Watter hulpbronne het jy nodig?
- Wat gaan dit kos?
- Wie moet dit doen?
- Wanneer moet dit voltooi wees?
Notas
Hoof foto: Rachel Claire